最近，消失许久的 ofo再次成为热议话题。随着#ofo公司接连注销#话题登上微博热搜，网民的讨伐声如洪水般涌向评论区，纷纷喊话“押金呢？”
01.
想当初，作为最早一批进入共享单车市场的企业，ofo小黄车拿下了国内共享单车九成以上的市场，席卷全国大街小巷。如今，资金链断裂，创始人跑路，公司接连注销，成千上万用户追着讨押金……恰似忽而一阵风来，卷起一阵风暴后戛然而止，留下断壁残垣、满目疮痍的景象。
当初ofo和某拜激战正酣之际，为了抢占用户流量，双方在各大城市的竞争都进入到了白热化阶段。海量的投放，带来的代价是巨量资金的投入，这个过程中某拜完成了多轮融资，并最终将业务整体打包卖给了某团。而另一边的ofo，却因为创始人的“骄傲”，错过了多次套现离场的机会，随后在高管贪污、资金链断裂中黯然落下帷幕。
一家企业经营得如何，其实很大程度取决于企业创始人，他的资源、风险意识、发展规划、团队管理等等，而这一切的根本，是企业家的认知。在数字化转型这场“硬战”中，一个企业家的认知水平更是直接决定着企业的方向，影响企业的成功与否。
02.
当下数字经济正以燎原之势席卷全球，各行各业纷纷踏上数字化转型之路，但是真正践行并取得成功的企业凤毛麟角。
IDG一项研究表明，有近90%的企业组织计划采用数字化优先的商业策略，但只有44%的企业组织真正执行了这一计划，这种脱节，正是企业对数字化转型缺乏认知而导致的。
当前，数字化转型仍然为新生事物，国内起步较晚，企业对于数字化缺乏统一的认知，处于参差不齐的阶段。
有的企业望文生义，认为数字化就是数据化，建立大数据平台就是数字化最核心的工作；
有的企业管中窥豹，认为数字化仅仅是为了降本增效，忽略了其应对风险的本质；
有的企业刻舟求剑，把现有的业务模式和应用需求，直接搬迁进数字化系统，而不考虑如何用数据和数字技术来重构业务。
必须认识到的是，企业数字化转型是一个非常复杂的系统工程，与企业的基因、现有业务架构、组织人才体系、企业文化等息息相关，单纯的技术驱动和局部的升级优化不足以推动企业数字化转型的成功。
必须认识到的是，数字化思维的转型是一群人在思想上的集体转变。只有企业内部全员解放思想，实事求是，敢于试错不畏惧创新，在各个层面达成共识，才能上下同欲众志成城，每个人每个环节都去往数字化方向努力。
从“人”到“物”的重塑，从纵深业务变革到横向组织变革，企业要成功完成数字化重塑，必须构建全局化、体系化、生态化的数字化思维。
03.
针对当下企业在数字化转型过程中普遍存在的“认知偏差”问题，普华商业集团经过数年深耕，架构了一套成熟的“数字化思维”体系，帮助企业颠覆传统的思维范式，形成清晰、全面的数字化思维，具体包括三步：
第一步帮助企业清晰认知“什么是数字化”
普华商业集团通过搭建完备的“数字经济”理论体系，包括生态星球理论、节点经济理论、生态宇宙理论等数字经济基础理论；搭建包括普华智库、熵吾优、詺道、财富挖掘机等产品服务在内的数字化培训课程体系，帮助企业家形成对数字化更清晰的认知和预判，实现思维能力和战略眼光的与时俱进。
第二步“知行合一”不断优化企业数字化思维
有了正确的“知”，更要做到“知行合一”，将“数字化思维”一步步落实到实处，并且持续地验证数字化思维，优化数字化思维。为此，普华商业集团不仅独立研发“数字化企业”全面解决方案，还研发了启测云等二十余套工具在内的数字转型服务应用平台，覆盖企业发展人力、绩效、信息、资源、管理、财务、税务等几十个领域，全面打造企业数字化软硬件体系，帮助企业“知行合一”地推进数字化转型，不断优化企业家数字化思维体系。
第三步帮助企业实现全员数字化思维
要实现企业数字化思维的贯通，离不开企业员工的数字化体系标准。针对企业内部“数字化思维”的塑造、建构，普华商业集团也提供了清晰的路径，帮助企业打造高效、可控、可管理的数字化员工体系，围绕“数字化”形成系统的规章制度和奖惩机制，帮助员工培养数字化思维习惯，从而自上而下的建立一套高效的数字化思维体系及应用体系，帮助企业实现数字化转型成功。
在数字化浪潮的裹挟下，没有一家企业能逃离“数字化”谈发展，唯一的路径，就是拥抱变革。只有从认知的变革开始，树立正确的数字化思维，才能获得正确拥抱数字化的秘籍，在数字经济时代，抢占发展先机，跃向高质量发展的轨道！
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