《创投新势力》以内容创新打破科技传播壁垒，以生态协同破解产业发展痛点，既展现了中国硬科技的突破与韧性，也为“专精特新”企业发展注入强劲动能。
当“卡脖子”技术攻坚成为时代命题，当“专精特新”企业成为新质生产力的核心载体，科创类节目如何跳出“成果展示”的单一框架，真正成为产业赋能的“连接器”？由兴业银行、东南卫视、海峡卫视联合出品的《创投新势力》给出了有力回答。
这档聚焦硬科技的节目，没有陷入“专业难懂、通俗浅薄”的两难，而是以“外景探访—演播对话—金融助力”的完整闭环，打破传播壁垒；以跨域资源整合与精准金融赋能，破解企业痛点。它不仅让藏在细分赛道的“隐形冠军”被看见，更助其突破成长瓶颈，推动科技、产业、金融的融合生态落地生根，成为主流媒体服务国家创新战略的鲜活范本。
▍锚定时代命题，挖掘“隐形冠军”核心价值
当前中国正处于从“中国制造”向“中国智造”转型的关键期，“专精特新”企业作为破解“卡脖子”难题、培育新质生产力的核心力量，却普遍面临“技术强、市场弱”“研发重、融资难”的发展困境。
福建广播影视集团卫视中心副主任李宏直言：“我们打造这档节目，就是要搭建一个科技+产业+金融+传播’的聚合平台，让这些在细分领域默默耕耘的隐形冠军’走到台前，既展现中国硬科技的韧性，也切实解决它们的成长痛点。”
兴业银行与节目组在12家企业的筛选上建立了严苛的标准。李宏强调了三大核心标准：其一，技术硬核与国产替代价值，企业需在关键领域实现技术突破，如尚赛光电的光刻胶树脂打破国外垄断，云宏的服务器虚拟化软件打破国际垄断；其二，产业化落地与成长潜力，技术不能停留在实验室，需具备清晰的应用场景和商业化路径，如主线科技的无人驾驶卡车已在港口落地，为恒智能的储能系统服务全球多个市场；其三，企业故事的感染力与代表性，创始团队需兼具科学家精神与企业家情怀，如许平凡博士深耕全生物降解无纺布技术，中科富海承载国家氦资源安全使命，传承几代科学家的“冷板凳”精神。
中科富海4000w氦制冷机系统制片人李琳则从节目制作角度，补充了独特的“三维评估体系”：“行业维度覆盖人工智能、新能源、新材料、高端制造、空天科技、半导体等十五五’重点前沿领域，确保代表性；企业维度聚焦核心技术壁垒与成长潜力，保证硬核度；叙事维度则考量技术可视化与故事张力，让硬科技能被大众理解和共情。”这种“不求全面，但求典型”的筛选逻辑，让节目既站位国家战略高度，又不失人文温度，正如福州欧龙光学董事长卢贵华“以光电产业报国”的初心，湖南揽月机电退役军人博士团队“为国铸器”的坚守，都成为打动观众的精神内核。
▍构建“发现—解析—赋能”叙事闭环，让硬科技可感可触
与传统科创节目“路演+点评”的单一模式不同，《创投新势力》的核心突破在于打造了“外景探访+演播厅路演+金融助力”的完整叙事闭环，让节目不仅是“讲故事”，更能“办实事”。李宏将这一结构精辟地定义为“实地探访（发现价值）—演播厅路演与对话（剖析价值）—金融助力包揭晓（兑现价值）”的完整闭环：“我们要让观众不仅看到技术有多牛，更能理解技术为什么重要，以及它如何能走向更大的市场。”
外景探访：沉浸式转化技术，让硬核科技落地
外景探访环节以沉浸式拍摄打破技术传播壁垒。节目组深入企业研发一线与生产现场，采用“翻译而非转述”的创作原则，将抽象技术转化为生活化表达——云宏涂华奇用“矿泉水瓶分配”解释服务器虚拟化，为恒智能用“乐高积木”比喻模块化储能，开运集团把太空碎片监测网比作“太空交警”，尚赛光电将光刻胶树脂形容为“纳米级积木”。为进一步降低理解门槛，节目组还建立了“全链路翻译系统”：通过关键词提炼字幕、小贴士科普专有名词、动态图演绎技术应用，让复杂技术变得直观易懂。
为恒智能生产的储能设备
镜头不仅聚焦设备与产品，更捕捉研发人员的专注神情、团队讨论的热烈瞬间、创始人的创业坚守：为恒智能员工在婚礼上坚持播放公司PPT，云宏团队为优化安装速度，将虚拟化软件从2小时压缩至8分钟，万宇科技研发团队反复试验，攻克铝钛等异种金属连接难题，湖南揽月机电的退役军人博士团队婉拒大额投资，拿出安家费在地下室创业，第一单便来自研制“东方红一号”的国家队。这些充满人情味的细节，让硬科技有了情感温度。总导演陈裕平强调：“技术是冰冷的，但人的故事能让观众产生深度共鸣，这是我们叙事的核心抓手。”
同时，镜头不惜篇幅展现技术应用场景，主线科技的卡车在港口运送集装箱，万宇科技的焊接样品做成手机背板，尚赛光电的材料转化为显示屏，让观众清晰感知“这项技术如何改变生活”。
主线科技的无人驾驶卡车在天津港运行
叙事底色：以人文温度连接观众，坚守真实内核
传播矩阵：台网联动，实现全域覆盖
资源协调：以公信力破局，构建信任桥梁
生产体系：工业化运作，保障节目品质
演播厅对话：多棱镜式透视，深化价值认知
演播厅环节通过跨界对话实现价值升华。节目精心设计“学界专家+投资人+金融从业者”的嘉宾矩阵，形成“多棱镜式”价值透视。厦门大学谢国华教授直击尚赛光电技术路径独特性，汉能投资林汉华追问企业商业化落地节奏，兴业银行胡斌关注研发投入与现金流管理，主持人则扮演“观众代言人”，引导对话在专业深度与通俗表达间找到平衡。
嘉宾互动并非简单“你问我答”，而是基于前期调研的“靶向提问”。学界专家聚焦技术路线独特性与行业天花板，如大连理工大学赵楠教授针对主线科技的双场景应用，追问技术复用核心；投资人关注市场空间与盈利模式，如光源资本许银川探讨为恒智能不同储能细分市场的天花板；金融专家直击资金痛点，如兴业银行鲁政委调研储能行业发展阶段与企业生态布局。这种精准对接的提问设计，既检验了企业成色，也让观众清晰理解技术价值与商业逻辑。
节目观察嘉宾：兴业银行首席经济学家 鲁政委
金融助力：仪式化兑现价值，完成赋能闭环
“兴火科技助力包”环节，则让节目完成从传播到赋能的跨越。兴业银行根据企业发展阶段与实际需求，量身定制综合服务方案：为恒智能获得授信及跨境金融服务，许平凡博士团队获得科研资源对接与ESG服务支持，尚赛光电与欧龙光学则收获资本市场服务与产业链资源对接，云宏信息获得上市辅导、股权投资优先对接通道及下游客户资源对接，主线科技获得授信支持、上门定制化理财服务及品牌宣传助力。
这种“真金白银”的赋能被设计成庄重的仪式环节，由兴业银行相关负责人亲手递出助力包，主持人现场宣读具体条款。李宏表示：“这是我们与同类节目最大的差异化，很多节目止于路演和对话，而我们给出了具体的、定制的金融方案，这不仅是品牌宣传，更是实实在在的业务行动，让节目成为连接科技与资本的高效桥梁。”
《创投新势力》节目录制现场
值得一提的是，节目始终坚守“技术为人服务”的叙事底色，拒绝冰冷的参数堆砌和宏大的概念说教。技术的背后是人，那些充满人情味的细节，才是连接科技与观众的核心纽带：涂华奇回忆创业时对国外软件高价的“纳闷”，催生了国产虚拟化软件的性价比革命；孙耀杰讲述员工在婚礼上坚持播放公司PPT的“执著”，尽显团队对技术的热爱；张彦奇抚摸低温设备时专注的眼神，藏着几代科研人传承的使命担当。
这些真实的瞬间，让高不可攀的科技变得可亲可感，也让企业家从“行业榜样”变成了有梦想、有焦虑的“同道中人”。正是这种对创业者真实状态的尊重与呈现，为节目后续的价值升华奠定了情感基础。
▍跨域资源整合，打造生态协同融合平台
《创投新势力》的成功，离不开多方资源的深度协同与精准匹配。节目中，兴业银行与东南卫视、海峡卫视形成“优势互补、价值共创”的合作模式：兴业银行凭借深厚的产业研究能力、全生命周期金融服务体系及庞大的企业生态资源，主导企业端资源挖掘、金融方案设计和专业内容把关；东南卫视、海峡卫视则发挥强大的内容制作能力与全媒体传播影响力，将专业科技话题转化为通俗易懂的视听语言，实现全域传播。
在传播层面，节目构建了“卫视频道+互联网平台+融媒体矩阵”的立体传播网络。除东南卫视、海峡卫视首播外，节目同步登陆爱奇艺、芒果TV、华为视频等主流网络平台，打通大屏与小屏，覆盖传统受众与年轻网民。依托东南卫视、海峡卫视总粉丝量突破1亿的融媒体账号集群（含《海峡新干线》《台海时刻》等核心账号），节目将嘉宾金句、技术解析、创业故事等内容进行轻量化、碎片化传播，形成二次传播热潮。这种“主流媒体+互联网平台”的协同模式，既保证了科技传播的权威性与专业性，又实现了传播效果最大化。
在跨领域资源协调中，最大挑战是“价值诉求的协同”——科创企业关注产品落地与生存发展，投资人聚焦商业模式与回报，学界侧重技术前沿性，需在同一对话场中形成建设性沟通。东南卫视的媒体公信力发挥了关键作用，面对技术型企业“不愿曝光核心技术”的普遍顾虑，节目组多管齐下建立信任：强调节目“记录时代创新、赋能企业成长”的社会属性与品牌背书价值；通过兴业银行“兴火科技观察员”的专业对接，让企业感受到节目的深度与诚意；充分尊重企业商业秘密，核心参数、工艺细节可模糊处理，沟通脚本时充分听取企业意见。李琳坦言：“建立信任是我们遇到的最大困难，而媒体公信力和专业态度是我们破解这一难题的关键。”
节目还形成了一套可复制的“制片中心制+本地化协作”工业化生产体系。核心策划团队负责整体流程设计、标准制定（如VCR拍摄大纲、演播厅流程）与最终内容把控；多个导演组同步奔赴不同城市拍摄，充分利用兴业银行各地分行的力量解决本地化协调问题；通过技术标准化（统一拍摄设备、影调）与流程模块化（拆解为“外拍前采—VCR拍摄—演播厅录制—嘉宾后采”等模块），确保不同团队拍回的素材风格统一，为大规模、多地协同作战提供保障。
《创投新势力》节目录制现场
▍从节目IP到生态价值，赋能新质生产力发展
对团队而言，《创投新势力》从来不止是一档电视节目，更像是一场意义深远的“社会实验”。他们试图验证，在主流媒体平台上，用最真诚的纪实语言呈现硬科技价值，用最专业的资源对接破解企业痛点，能否系统地、可持续地提升中国硬科技创新故事的“能见度”与“成功率”。过程中遇到的信任构建难题、跨域协同挑战，都成了这场实验里宝贵的参数，让团队在应对复杂性的同时，也享受着创造价值的成就感。
《创投新势力》的深层价值，在于它不仅是一档节目，更是一次“科技—产业—金融”融合的生态实践。节目通过大众媒体的桥梁作用，将原本在各自轨道运行的科技、产业、金融力量，拉入同一个场景下进行思想碰撞和资源对接，形成多方共赢的生态格局。先导科技与万宇科技在节目中达成半导体腔体合作意向，多家企业通过“兴火科技助力包”获得关键资金支持与资源对接，这种生态化的赋能模式，为科技创新成果转化提供了可复制的样本。
在社会价值层面，节目通过生动展现“专精特新”企业的硬核实力与创业故事，向受众传递中国科技创新的澎湃力量，增强公众对产业升级的信心。同时，节目大力弘扬“科学家精神”，鼓励更多人才投身实业、投身基础研发，为营造尊重创新、崇尚实业的社会氛围注入正能量。陈裕平表示：“我们的目标不是造神，而是呈现一群有血有肉、有梦想有焦虑的创业者。观众因他们的技术而敬佩，更因他们的真实而共鸣，这是节目最珍贵的底色。”
《创投新势力》节目录制现场
对于未来的IP延伸，团队已有清晰规划。李琳透露，将从两个维度展开：一是内容衍生，将节目内容切片二创，在全网进行二次传播，深化品牌影响；二是活动衍生，探讨举办“兴火科技论坛”，将节目中的嘉宾、企业、投资人齐聚线下，开展更深入的研讨与合作对接。陈裕平则计划对下一季节目进行全面升级，包括采用“单期聚焦单家企业”的叙事模式、创新嘉宾互动形式、升级嵌入式跟拍手法、加大3D动画与AR技术投入，让生态联动显性化，跟踪呈现节目促成的企业合作与产学研对接成果。
作为主流媒体服务国家创新战略的积极探索，《创投新势力》以内容创新打破科技传播壁垒，以生态协同破解产业发展痛点，既展现了中国硬科技的突破与韧性，也为“专精特新”企业发展注入强劲动能。在媒体深度变革与产业转型升级的双重背景下，这样的节目实践，为主流媒体如何赋能实体经济、传播核心价值提供了宝贵经验，也为新质生产力的培育与发展贡献了媒体力量。
